- 菲律賓台商第二代接班,憑藉年輕活力和創新思維,在當地市場開創新局。
- 從包裝印刷、斷路器製造到養豬產業,第二代台商在各個領域展現出市場適應力和創新能力。
- 他們積極推動永續經營和社會責任,為菲律賓經濟發展和社會進步貢獻力量。
菲律賓台商第二代接棒 創新思維開創新局. Photos provided by unsplash
在菲律賓,許多台商早年從零開始打造事業王國,經過多年奮鬥與發展,在當地市場占有一席之地。近年來,隨著台商企業邁向傳承與永續經營的新階段,第二代接班的趨勢也日益顯著。他們憑藉著年輕的活力和創新思維,在全球化帶來的市場環境變遷及新機遇中,開創出屬於自己的成功之路。
國富彩色印刷的第二代負責人游惠堯,憑藉著敏銳的市場觀察和果斷的決策,將公司發展成為麥當勞和快樂蜂等速食龍頭的供應商。早期,菲律賓設廠條件不佳,電力供應不穩且電費高昂、原物料需自行進口、設備依賴自家部門維修,加上當地廠商關係網絡緊密,外來者難以找到合作夥伴進入市場。游惠堯深知,要取得成功,必須克服這些挑戰,並積極尋求突破。他表示:「考量產線繁多和客戶類型不同,我決定分開產線,專注於食品包裝。」憑藉著研發速度快和完善的品質檢驗程序,國富印刷順利加入麥當勞供應體系,並於2016年開始為麥當勞生產食品包裝。
為了減少環境污染,游惠堯還積極推廣「水性食品包裝塗料」取代塑膠淋膜,減少廢棄物,展現企業社會責任。他的努力也獲得肯定,國富彩色印刷在2022年獲得海外台商精品銀質獎,證明了第二代台商在永續經營和創新上的努力。
菲律賓高領企業生產無熔線斷路器,產品在菲律賓市場占有率接近7成。第二代負責人丁俊峰,積極參與研發高安培數斷路器,並開發智慧化產品,著重產品外觀設計與品質。菲律賓快速興建大樓,用電需求迅速擴大,對高安培數斷路器的需求也隨之增加。丁俊峰表示:「第二代接班需要建立自己的團隊,以確保溝通效率和理念貫徹。累積充足的實作經驗及掌握公司每個環節,管理者才能具備應付各式挑戰的能力。」他秉持著「如果自己的產品都不敢用,那怎麼能拿出去賣?」的理念,確保產品品質,贏得市場的信賴。
呂氏農業發展公司總經理呂家豪,引進丹麥畜牧技術和優質種豬,提升菲律賓養豬產業。2019年菲律賓爆發非洲豬瘟,導致豬隻數量銳減,豬肉價格飆漲。呂家豪看到商機,更積極推廣生物安全措施,確保養豬場的衛生安全。他表示:「農場目前有2200頭種母豬,每個月出售400至500頭種母豬給中小型農場,也提供精子進行配種。」每頭母豬年生產幼豬數量可達35隻,高於當地平均的24隻。他希望建立銷售通路,避免中間人剝削,同時更能控管豬肉品質,逐步往一條龍的豬肉生產體系發展。
這些成功案例展現了菲律賓台商第二代接班的活力與創新精神,也證明了他們在市場適應力、創新力和社會責任方面的成就。他們不畏挑戰,積極求變,為菲律賓的經濟發展和社會進步貢獻力量,也為台商企業在海外市場的永續發展開創了新的篇章。